Co mierzy dobry Product Owner, odcinek #2/5 Jak zmierzyć DOSTOSOWANIE?

Product Owner jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i pracy zespołu deweloperskiego. Wymaga to od niego dużego wysiłku; konsultacji, analizy, doprecyzowania wielu rzeczy, a w rezultacie podejmowania decyzji, czyli dokonywania wyboru. Dlatego, ważne jest obserwowanie i wyciąganie wniosków, czy podjęte decyzje były właściwe czy może… wręcz fatalne.

Professional Scrum Master – dobry, zły i brzydki (ale o gustach się nie dyskutuje)

Professional Scrum Master to zaawansowane szkolenie dopracowywane już od blisko ćwierćwiecza (prace nad jego protoplastą rozpoczęły się jeszcze w 1996 roku). Znane na całym świecie, mające orędowników w każdej wielkości organizacji i kochane także poza IT. No więc dlaczego tak wiele organizacji upiera się przy nim, kiedy potrzebuje szkolenia z podstaw i jest potem nie do końca zadowolonych z efektów, bo grupa się gubi, lub nie da się zrobić całego materiału?

Co mierzy dobry Product Owner, odcinek #1/5 Jak zmierzyć ZADOWOLENIE?

Eric Ries w książce pt. „Metoda Lean Startup”, opowiadając jak tworzyć produkt w okolicznościach wielu niewiadomych, przedstawia czytelnikowi pętlę informacji zwrotnych: Twórz – Mierz – Ucz się, którą porównuje do KIEROWNICY. Według Riesa, dzięki temu procesowi kierowania, możemy dowiedzieć się czy i kiedy jest czas na zwrot lub czy powinniśmy iść wytrwale obecną ścieżką.

Pułapka transformacji

Pułapki transformacji

Chciałabym Wam opowiedzieć o takich „piekiełkach transformacji”, bo rzeczywiście są takie momenty podczas transformacji przez które trudno przejść. Co więcej mogą powodować one nawet to, że nasza transformacja będzie się cofać lub będzie całkowicie zatrzymana. Zdarza się, że próbujemy wtedy wrócić do stanu wyjściowego, co powoduje, że w naszej organizacji zaczyna dziać się jeszcze gorzej.

Shopping cart

0

No products in the cart.