Mądry człowiek, Jacek Walkiewicz powiedział, że pasja rodzi profesjonalizm, profesjonalizm daje jakość, a jakość to jest w życiu luksus.

Z poziomu średniego szczebla najlepiej widać, co się dzieje w organizacji. Zastanówmy się, jaka jest rola middle-managementu i czy manager średniego szczebla może być naszym sprzymierzeńcem w agilowym świecie.

Product Owner jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i pracy zespołu deweloperskiego. Wymaga to od niego dużego wysiłku; konsultacji, analizy, doprecyzowania wielu rzeczy, a w rezultacie podejmowania decyzji, czyli dokonywania wyboru. Dlatego, ważne jest obserwowanie i wyciąganie wniosków, czy podjęte decyzje były właściwe czy może… wręcz fatalne.

Przełożony to nie tylko nazwa w korporacyjnej hierarchii. To odpowiedzialna rola, od której zależy powodzenie projektów i rozwój zawodowy członków zespołu. Jak można ją zepsuć? Zdziwicie się, jak proste przepisy mają na to organizacje.

Professional Scrum Master to zaawansowane szkolenie dopracowywane już od blisko ćwierćwiecza (prace nad jego protoplastą rozpoczęły się jeszcze w 1996 roku). Znane na całym świecie, mające orędowników w każdej wielkości organizacji i kochane także poza IT. No więc dlaczego tak wiele organizacji upiera się przy nim, kiedy potrzebuje szkolenia z podstaw i jest potem nie do końca zadowolonych z efektów, bo grupa się gubi, lub nie da się zrobić całego materiału?

Eric Ries w książce pt. „Metoda Lean Startup”, opowiadając jak tworzyć produkt w okolicznościach wielu niewiadomych, przedstawia czytelnikowi pętlę informacji zwrotnych: Twórz – Mierz – Ucz się, którą porównuje do KIEROWNICY. Według Riesa, dzięki temu procesowi kierowania, możemy dowiedzieć się czy i kiedy jest czas na zwrot lub czy powinniśmy iść wytrwale obecną ścieżką.

PSF to szkolenie niezwykle popularne – nie tylko w Polsce, ale i na świecie. Przeprowadza się ich ponad 600 rocznie (dane na 2018 rok), a trend jest rosnący. Co jest w nim takiego, że podbija serca tylu osób i przekonuje do siebie tyle organizacji?

Kto nie popełnia błędów, niech pierwszy rzuci Backlogiem. Zastanówmy się wspólnie, gdzie pojawiają się błędy w roli Product Ownera i jak można ich uniknąć. Gotowi na stanięcie twarzą w twarz ze sobą?

Chciałabym Wam opowiedzieć o takich „piekiełkach transformacji”, bo rzeczywiście są takie momenty podczas transformacji przez które trudno przejść. Co więcej mogą powodować one nawet to, że nasza transformacja będzie się cofać lub będzie całkowicie zatrzymana. Zdarza się, że próbujemy wtedy wrócić do stanu wyjściowego, co powoduje, że w naszej organizacji zaczyna dziać się jeszcze gorzej.

Sprint planning uświadamia nam, że Scrum to tak naprawdę jeden wielki sprint, a właściwie sztafeta. Przed każdym odcinkiem należy się do niego dobrze przygotować – przeanalizować obecną sytuację, a czasem spojrzeć wstecz, by móc pobiec dalej.