Pułapki transformacji

Pułapki transformacji

Chciałabym Wam opowiedzieć o takich „piekiełkach transformacji”, bo rzeczywiście są takie momenty podczas transformacji przez które trudno przejść. Co więcej mogą powodow...

book

PROCES

book

12 min

Wyzwania, które stoją przed wdrożeniem Scruma w zespołach rozproszonych w środowiskach „home office”.

Wyzwania, które stoją przed wdrożeniem Scruma w zespołach rozproszonych w środowiskach „home office”.

Artykuł stworzony przez brazylijskich pracowników Nokia Technology Institute ma już 10 lat. Już w 2009 roku zastanawiano się, jak pogodzić pracę we frameworku, jakim jest...

bubble chat

PROCES

book

7 min

Nieudany sprint: Czy można zawalić Sprint?

Nieudany sprint: Czy można zawalić Sprint?

Czy jest coś takiego jak nieudany Sprint? Sprint to czasu w którym podejmujemy ryzyko i eksperymentujemy. Nie da się “zawalić” Sprintu, tak jak nie da się “oblać tygodnia...

book

PROCES

book

2 min

Backlog Refinement, do którego nie mogę się przyczepić.

Backlog Refinement, do którego nie mogę się przyczepić.

W poprzednim artykule pisałam o tym, czym jest Backlog Refinement zgodny ze sztuką scrumową. Dzisiaj spojrzymy na niego z praktycznego punktu widzenia. Na przykładzie. ...

book

PROCES

book

6 min

Laboratorium Scruma: User Stories

Laboratorium Scruma: User Stories

User Stories to jedno z najczęściej wykorzystywanych a zarazem niezrozumianych narzędzi w procesie wytwarzania oprogramowania. Warto przyjrzeć się im z bliska oraz zapyta...

book

PROCES

book

4 min

Daily Scrum: Po co nam to?

Daily Scrum: Po co nam to?

Celem Daily Scrum jest zaplanowanie kolejnego dnia i optymalizacja pracy dla realizacji celu. Tak na marginesie, Cel Sprintu jest tak samo często zapominanym lub źle używ...

bubble chat

PROCES

book

5 min

Agile Manifesto - działające oprogramowanie i dokumentacja

Agile Manifesto - działające oprogramowanie i dokumentacja

Koniec sprintu to nie koniec świata, to koniec eksperymentu.

book

PROCES

book

4 min

Daily Scrum: Jak zachęcić, żeby nie zniechęcić?

Daily Scrum: Jak zachęcić, żeby nie zniechęcić?

Zwykle widzę niewłaściwe użycie Daily Scrum. Nie ma Celu Spintu, nie wykonano żadnej pracy. Ludzie nie widzą potrzeby codziennego planowania. Albo to tylko ćwiczenie ze s...

book

PROCES

book

4 min

1/3

Zespół

Siedem grzechów głównych Product Ownera (przy współpracy z Zespołem Developerskim)

Kto nie popełnia błędów, niech pierwszy rzuci Backlogiem. Zastanówmy się wspólnie, gdzie pojawiają się błędy w roli Prod...

Agile Manifesto - Ludzie i interakcje

Kto nie powiedział choć raz “jestem/używam agile”, niech pierwszy rzuci kamieniem. Bycie agile jest obecnie czymś obowią...

Retrospektywa pod choinką

Coraz bliżej święta… Można je  już poczuć patrząc na świąteczne wystawy, przeglądając social media albo oglądając telewi...

Jak zniszczyć zespół programistów w 6 krokach

Nie musisz wybuchać ani często ani spektakularnie. Ważne aby było to nieprzewidywalne. Na przykład kiedy Sprint się nie ...

Dziel i zwyciężaj - jak dbać Product Backlog

Dlaczego dzielenie zadań jest tak ważne z technicznego punktu widzenia? Otóż dlatego, że  najwięcej niespodzianek jest n...

Czy Twój zespół na pewno jest interdyscyplinarny? - Część 1

Jeśli wypowiem słowo “zespół” bez żadnego kontekstu, to prawdopodobnie większość zapytanych pomyśli o zespole muzycznym....

Czy Twój zespół na pewno jest interdyscyplinarny? - Część 2

Wydaje się, że zespół złożony z różnych kompetencji, będzie miał zawsze większe szanse wygranej (czyli, de facto, dostar...

Czy Twój zespół na pewno jest interdyscyplinarny? - Część 3

W takim zespole każde zadanie jest wspólnie wykonywane wspólnymi siłami, co wymaga pełnego zaufania i poświęcenia ze str...

Problemy z rozmiarówką - estymacje dla opornych

Za oknem deszcz. Zrobiło się na tyle ciemno, że nawet włączenie światła jakoś niewiele daje. Taki nieustanny biały szum ...

Płać swoje długi

Nie-techniczni ludzie biznesowi często nie rozumieją tego mechanizmu i wymagają od programistów dodawania kolejnych funk...

Czytaj więcej

Najlepsze artykuły: