28-29 maja w Warszawie odbyła się konferencja Scrum Days 2015, którą mieliśmy przyjemność współorganizować. Nie był to kolejny sztywny event.
Naszą misją było wzmocnienie obecności Scruma w Polsce i zaprezentowanie go w jego źródłowym kształcie. Postanowiliśmy pokazać Scruma w jego bezkompromisowej formie zaniepokojeni pojawiającymi się wokół produktami agile’opodobnymi, które jakkolwiek zapożyczają pewne elementy, ale nie przeszkadza im to być starym dobrym waterfallem. Walczymy o wartości Scruma. Walczymy o samoorganizację, podejście empiryczne, transparencję, otwartość, szacunek, odwagę, skupienie na celu i zaangażowanie.
Dlatego zaprosiliśmy wieloletnich praktyków Scruma, którzy mogli opowiedzieć tak o wyzwaniach jak i wartości jaką jest w stanie dostarczyć Scrum. Wśród prelegentów blisko 30 ekspertów. Z szóstką z nich przeprowadziliśmy wywiady rozwijające tematy podejmowane w wystąpieniach.
Guntherem Verheyen, współtwórca programów szkoleniowych Scrum.org diagnozował w rozmowie z Pawłem Felińskim stan Scruma po 20 latach istnienia.
https:/nas/content/live/brasswillow/www.youtube.com/watch?v=YZ1ir9Zdt6g
Nick Obolensky w rozmowie z Pawłem Felińskim opowiada czym jest prawdziwe przywództwo, jak sprzedać Scruma szefom dużych organizacji i czego musi się nauczyć (i oduczyć) dobry przywódca.
Czym jest prawdziwe przywództwo? Jak sprzedać Scruma kadrze kierowniczej dużych organizacji? Co tak właściwie powinien robić dobry przywódca (a czego nie)?
https:/nas/content/live/brasswillow/www.youtube.com/watch?v=FsyfDxAXX7g
Jak przeprowadzić udaną transformację? Co robić kiedy wszystkie sprawdzone strategie nie dają spodziewanych rezultatów? Ile osób jest w stanie skutecznie produkować inkrement? Gdzie szukać wartości? Sandra Roijakkers i Cesario Ramos opowiadają fascynująca historię skalowania Scruma w Thalesie.
https:/nas/content/live/brasswillow/www.youtube.com/watch?v=bcj41LMXjlQ
Wszystko czego chcieliście dowiedzieć się o coachingu zespołowym, ale potrzebowaliście dobrego coacha, żeby zapytać.
Inga Bielińska w rozmowie z Beatą Nowakowską zdradza czym coaching zespołowy jest, jak przebiega, jakie są jego koszty a jakie korzyści może przynieść. Tłumaczy też trudną sztukę właściwego momentu: kiedy przychodzi właściwy moment, żeby coachować zespół? Kiedy się formuje? Szturmuje? Normuje?
https:/nas/content/live/brasswillow/www.youtube.com/watch?v=01VJkjud6F8
Co poradzić komuś kto umiera na zapalenie płuc ale koniecznie chce lekarstwo na chore kolano? Jak rozmawiać z klientami by wydobyć z nich ich realne potrzeby? Jak określić barometr sukcesu i unikać porażki? Dlaczego przedsiębiorca musi być tak lwem jak i człowiekiem pokory? Anna Zarudzka w rozmowie z Pawłem Felińskim tłumaczy między innymi jak zrozumieć czego potrzebuje a czego chce klient? Zdradza też czego muszą nauczyć się wszyscy młodzi przedsiębiorcy.
https:/nas/content/live/brasswillow/www.youtube.com/watch?v=5GhZuyQEXA8
Czym jest efekt Lucyfera? Jak uniknąć budowania złych zespołów z dobrych ludzi? Jak dopasować system do celów, które chcemy osiągnąć? Jak nauczyć kadrę kierowniczą, że coraz bardziej złożone problemy wymagają nowych, swobodniejszych strategii? O tym wszystkim opowiada Peter Götz w rozmowie z Beatą Nowakowską. Zdradza też, dlaczego warto przeanalizować sukces Spotify i co powinniśmy szybko przeczytać, jeśli szukamy twardych danych przemawiających za Scrumem.
https:/nas/content/live/brasswillow/www.youtube.com/watch?v=d6ePt6Yva-w
