Excellent training in online form. Kate has led us through topics and risks connect with working in scale. During this training she presented a lot of real life cases, spicing it with a lot of humour.
Szkolenia Kanban University (KMP)
Szkolimy on-line i stacjonarnie zgodnie z akredytowanymi szkoleniami Kanban University.
Metoda Kanban jest ewolucyjnym sposobem zwinnego zarządzania pracą oraz doskonalenia organizacji. Skupia się ona na bezpośrednim ulepszaniu dostarczanych usług (również produktów) i katalizowaniu zwinności biznesowej. Wbrew częstym opiniom, nie jest jedynie metodą prowadzenia projektów IT, czy też procesem służącym wytwarzaniu oprogramowania.
Metodę Kanban można zastosować na poziomie:
- zespołów, gdzie praktyki balansują obłożenie pracą oraz podnoszą przewidywalność dostarczania wartości,
- kierownictwa i przywództwa ulepszając zdolność budowania produktów i świadczenia usług,
- organizacji, która staje się zwinniejsza i lepiej dostosowana do potrzeb klientów.
Zapisz się na nadchodzące szkolenia
SZKOLENIA ON-LINE
Przepraszamy, obecnie nie mamy zaplanowanych szkoleń w wybranym przez Ciebie mieście.
Sprawdz kiedy jest najbliższe szkolenie online.
SZKOLENIA STACJONARNE
Przepraszamy, ze względu na panującą sytuację w kraju zaplanowane szkolenia stacjonarne przechodzą w tryb on-line.
Dowiedz się więcej o certyfikowanych szkoleniach Kanban University
Team
Kanban Practitioner
Naucz się skutecznie zarządzać pracą swojego zespołu wdrażając Kanban, a jeśli pracujesz w Scrumie możesz go wzmocnić o praktyki Kanban.
Kanban
System Design
Zapoznaj się ze skutecznymi metodami zarządzania przepływem pracy. Wspomóż samoorganizację i orientację na klienta poznając i wdrażając Metodę Kanban.
Kanban Management Professional
Naucz się doskonalić i skalować pracę kilku zespołów i całą organizację wykorzystując Kanban.
Kanban
Maturity Model
Otwórz drzwi do posiadania tytułu Kanban Coaching Professional (KCP). Naucz się dobierać odpowiednie formy praktyk Metody Kanban i analizować stopień dojrzałości organizacyjnej firmy.
