O warsztacie
Większość firm napotyka na trudności w zapewnieniu wymaganej jakości i przewidywalności dostarczania. Końcowe testy wykrywają problemy, o których wcześniej nikt nie miał pojęcia, co powoduje, że osoby z biznesu są w bardzo niekomfortowej sytuacji. Jest to szczególnie mocno odczuwalne w systemach z wysokim poziomem długu technicznego.
Deweloperzy są sfrustrowani i w zespołach aż kipi od konfliktów ideologicznych. Menedżerowie próbują wprowadzić odgórnie wymagania dotyczące jakości, ale są one obchodzone lub sabotowane. Brzmi znajomo? Jeśli tak, to zamiast szukać winnych, lepiej wrócić do podstaw i prawidłowo użyć Definicji Ukończenia jako najsilniejszego narzędzia do udoskonalania jakości i sposobu pracy. Skutecznego narzędzia.
Dla kogo?
Menedżerowie, liderzy, Scrum Masterzy, liderzy nieformalni, członkowie zespołów, Product Ownerzy.
Cele warsztatu
Podczas warsztatu pokażemy bardzo praktycznie, jak definiować DoD, aby zapewnić stabilność dostarczania i jak je planowo zmieniać, aby przyniosły długofalowe korzyści.
Jak to zrobimy:
- Nauczymy Cię na przykładach, jak wygląda dobre DoD i dlaczego należy unikać umieszczania w nim pewnych rzeczy.
- Pokażemy, jak praktycznie prowadzi się proces ustalania DoD z zespołami i jakie jest zadanie lidera, menedżera, Product Ownera i Scrum Mastera w pracy nad nim.
- Wyjaśnimy wątpliwości dotyczące konstruowania i wyceniania elementów backlogu.
- Zgłębimy podejścia do DoD na poziomie zespołu, produktu i całej firmy.
Poglądowa agenda
- Konsekwencje słabego lub nieprzestrzeganego DoD dla osób w zespole, pomiędzy zespołami, dla kadry zarządczej, biznesu i klientów.
- DoD jako kontrakt.
- Kilka przykładów dobrze skonstruowanych DoD.
- Elementy niezbędne w DoD i najlepiej sprawdzające się metody ich osiągania.
- Czego DoD nie powinno zawierać i dlaczego?
- Jak podejść do zdefiniowania aktualnego DoD – warsztat praktyczny.
- Dlaczego zespoły nie przestrzegają DoD i co z tym zrobić? – case’y z firm.
- Co z pracą nie objętą DoD?
- DoD a estymaty – jak uwzględniać w backlogu pracę nieobjętą DoD?
- Zanim będziemy wydawać co sprint czyli strategie długofalowych zmian międzyzespołowych.
- Jedno czy wiele – DoD w organizacji i skalowanym produkcie.
- Przygotowanie długofalowego planu pracy nad udoskonaleniem DoD – warsztat praktyczny na przykładach z polskich firm.
- Kto za co odpowiada podczas pracy z DoD, czyli rola członka zespołu, lidera zespołu, menedżera i Scrum Mastera.
Interesuje Cię inny termin warsztatu? Każdy trener ma merytoryczną wiedzę, żeby go przeprowadzić, ale DoD to specjalność Jagi. Masz pytania? Napisz do nas.
