Daniel Skowroński

Nasz Zespół

Wyjątkowo pomysłowy profesjonalista z głębokim doświadczeniem w transformacjach Agile i Lean.

Doświadczony Agile-Lean Coach, Change Agent, Servant Leader z technicznymi korzeniami w IT i praktycznym, zwinnym podejściem. Coach nowoczesnych pryncypiów i praktyk zarządzania dla organizacji. Wspiera zespoły operacyjne, jak również kadrę zarządzającą. Posiadając solidną praktyczną wiedzę i wieloletnie doświadczenie w Agile, Lean i Management 3.0, zwiększa stały i zdrowy wzrost organizacyjny.

Wybrane kompetencje:

• Facylitacja
• Coaching biznesowy
• Coaching grupowy
• Rozwój zwinnych zespołów
• Zarządzanie zmianą

Wybrane osiągnięcia:

• Pierwszy polski licencjonowany facylitator Management 3.0
• Profesjonalny trener Scrum.org
• Realizacja programu Transformacji w kierunku Scrum ponad 7 zespołów, ponad 60 osób w tym zespoły deweloperskie, kierownictwo oraz otoczenie (marketing, sprzedaż) (grupa Gemius S.A)
• Realizacja programu Transformacji w kierunku Scrum ponad 5 zespołów, ponad 50 osób w tym zespoły deweloperskie, kierownictwo oraz otoczenie (marketing, sprzedaż) (XTB S.A.)
• Realizacja programu Transformacji w kierunku Lean\Kanban ponad 2 zespołów, ponad 20 osób w tym zespoły administracyjne, kierownictwo oraz otoczenie (marketing, sprzedaż) (Beyond.pl)
• Realizacja programu Transformacji w kierunku Scrum ponad 4 zespołów, ponad 30 osób w tym zespoły projektowe oraz kadra kierownicza (BGK S.A.)
• Realizacja programu Transformacji w kierunku Scrum ponad 4 zespołów, ponad 30 osób w tym zespoły deweloperskie, utrzymaniowe oraz kadra kierownicza (Morizon S.A.)
• Realizacja programu Transformacji w kierunku Scrum ponad 3 zespoły, ponad 20 osób w tym zespoły deweloperskie, utrzymaniowe oraz kadra kierownicza (Rentals United)
• Przeszkolił ponad 20 zespołów / 200 osób (w obszarach Scrum, Kanban, Scrum Mastering, Product Ownership) w tym zespoły deweloperskie, utrzymaniowe oraz kadra kierownicza (Luxoft/Credit Suisse)
• Realizacja programu transformacji w kierunku Management 3.0 i Lean/Kanban ponad 20 zespołów, ponad 200 osób w tym zespoły custom application, SAP, security, networking, procurement, monitoring, processes optimization and management (ThyssenKrupp GSS)

Wybrane punkty doświadczenia:

• Wspierał długofalowe działania transformacyjne wielu firm
• Praktyk Lean Change oraz Lean Startup
• ex IT Contractor oraz Microsoft Certified Trainer alumni
• Realizował doradztwo i szkolenia w ZEA, Katarze, Wielkiej Brytanii, Szwajcarii, Holandii, Niemczech, Hiszpanii i Polsce

Wybrane licencje i prowadzone szkolenia:

• Management 3.0
• Lean Change Management
• Design Thinking

Nasz Zespół

Zaufali nam

Konsultanci Brass Willow nie zamykają się tylko w jednym frameworku, ale z łatwością sięgają po rozwiązania z całego wachlarza metod Agile (Kanban, Scrum, Nexus, XP, Evo i inne) oraz szczegółowych technik i dobrych praktyk.

_Piotr Majchrzak

CEO, BOLDARE

Każde ze szkoleń oferowane przez Brass Willow przeprowadzane są z wielką charyzmą, zaangażowaniem, poparte ogromną wiedzą branżową i profesjonalną.

_Anna Konopa

Kierownik Sekcji Szkoleń, Allegro Group

Pierwsze, co przychodzi mi na myśl po szkoleniu SPS z Kate to, że zdecydowanie jest to rzecz dla odważnych i zdeterminowanych. Odziera ze złudzeń marzenia o bezproblemowym zwiększaniu liczby osób pracujących nad produktem, pokazuje dobitnie cienie złożonych przedsięwzięć i zachęca do…deskalowania (albo jeszcze lepiej – żeby nie skalować w ogóle). Wszystko to jednak w szczytnym celu (agile, efektywność, transparencja!), w doborowym towarzystwie i z humorem nie do podrobienia – trudno nie polecać!

_Agnieszka

Scrum Master, Aptitude Software (Poland)

Czysta praktyka (praca na case’ach z życia wziętych), profesjonalizm, dzielenie się szerokim doświadczeniem, świetna atmosfera oraz perfekcyjna organizacja szkolenia w formie online w dobie pandemii to jedne z wielu mocnych stron szkolenia SPS prowadzonego przez Kate Hobler.