Nieudany sprint: Czy można zawalić Sprint?

Czy jest coś takiego jak nieudany Sprint? Sprint to czasu w którym podejmujemy ryzyko i eksperymentujemy. Nie da się “zawalić” Sprintu, tak jak nie da się “oblać tygodnia”.

Czy zdarzyło wam się oblać egzamin?

Mi się zdarzyło.

A czy zdarzyło wam się oblać tydzień?

Mi nie.

Bo tydzień to nie egzamin, tylko odcinek czasu.

Staramy się w tym czasie coś osiągnąć, robimy plan, a na koniec sprawdzamy, czy udało nam się zrealizować plan i osiągnąć cel. Jeżeli się nie udało, to robimy lepszy plan na następny tydzień.

Nie ma czegoś takiego jak nieudany Sprint

Tak samo jest ze Sprintem. To jest odcinek czasu, w obrębie którego staramy się osiągnąć jakiś cel, a konkretnie Cel Sprintu. Kiedy minie, przyglądamy się temu, co się udało, a co nie, aby efektywnie wykorzystać kolejny odcinek czasu. I już. Idziemy dalej.

Czemu to jest ważne?

Sprawdźmy eksperymentalnie. Pomóż kotkowi dojść do myszki. Lepiej palcem albo myszką niż w myślach.

Udało się? Gratuluję.

A czy zdarzyło Ci się źle skręcić?

Czy zdarzyło Ci się zawrócić z obranej ścieżki?

Jeżeli tak, to zastanów się, co by się stało, gdybyś za każdym razem, kiedy pójdziesz źle, biczował się pejczem z haczykami na końcu.

Co jeżeli za Twoimi plecami stałoby trzech dyrektorów, grożących Ci palcem i krzyczących coś o braku kompetencji i lenistwie za każdym razem, kiedy pójdziesz źle?

Czy to by przyspieszyło dojście do celu?

W zadaniu z labiryntem, jeżeli pójdziemy źle, to trafimy na ślepy zaułek. W tworzeniu oprogramowania nie. Potrzebujemy interesariuszy, aby powiedzieli nam, czy dana konkretna ścieżka jest ślepym zaułkiem czy właściwą drogą. Dlatego zapraszamy ich na Sprint Review i prosimy o feedback na temat produktu. Nie na temat tego, ile zrobiliśmy czy jakimi ludźmi jesteśmy, ale na temat tego co zrobiliśmy. Dzięki temu możemy szybko i bez emocji skręcić, aby w rezultacie znaleźć optymalne rozwiązanie.

Nie da się zawalić Sprintu

Podsumowując,

Sprint Review to nie sprawdzian, konkurs czy egzamin, który możemy oblać. To punkt w którym sprawdzamy, czy dobrze idziemy, czy nie, aby móc skręcić we właściwym kierunku.
Sprint Retrospective to nie gorzkie żale na temat sytuacji, w której jesteśmy. To punkt w którym sprawdzamy, czy nasz proces działa sprawnie, czy też trzeba go poprawić. Nic poza tym.

Jeżeli tak podejdziecie do Sprintów, będą one działały sprawniej i efektywniej. Tego Wam też życzę.

Podziel się wpisem:

O Autorze wpisu:

Beata Nowakowska

Zobacz również

Zaufali nam

Konsultanci Brass Willow nie zamykają się tylko w jednym frameworku, ale z łatwością sięgają po rozwiązania z całego wachlarza metod Agile (Kanban, Scrum, Nexus, XP, Evo i inne) oraz szczegółowych technik i dobrych praktyk.

_Piotr Majchrzak

CEO, BOLDARE

Każde ze szkoleń oferowane przez Brass Willow przeprowadzane są z wielką charyzmą, zaangażowaniem, poparte ogromną wiedzą branżową i profesjonalną.

_Anna Konopa

Kierownik Sekcji Szkoleń, Allegro Group

Pierwsze, co przychodzi mi na myśl po szkoleniu SPS z Kate to, że zdecydowanie jest to rzecz dla odważnych i zdeterminowanych. Odziera ze złudzeń marzenia o bezproblemowym zwiększaniu liczby osób pracujących nad produktem, pokazuje dobitnie cienie złożonych przedsięwzięć i zachęca do...deskalowania (albo jeszcze lepiej - żeby nie skalować w ogóle). Wszystko to jednak w szczytnym celu (agile, efektywność, transparencja!), w doborowym towarzystwie i z humorem nie do podrobienia - trudno nie polecać!

_Agnieszka

Scrum Master, Aptitude Software (Poland)

Czysta praktyka (praca na case’ach z życia wziętych), profesjonalizm, dzielenie się szerokim doświadczeniem, świetna atmosfera oraz perfekcyjna organizacja szkolenia w formie online w dobie pandemii to jedne z wielu mocnych stron szkolenia SPS prowadzonego przez Kate Hobler.