Scrum Guide Wytłumaczony. Część 3

Framework

Zaobserwowany, nie wymyślony

Scrum to ramy procesu, które są wykorzystywane w zarządzaniu wytwarzaniem złożonych produktów od początku lat dziewięćdziesiątych.

Scrum nie powstał w laboratorium, ale został zaobserwowany.

Kiedy Ken Schwaber i Jeff Sutherland obserwowali w latach osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych organizacje tworzące produkty software’owe, sposoby działania tych najlepszych, wykazywały pewne podobieństwa. W tym samym czasie, dwóch naukowców z Uniwersytetu Tokijskiego, Hirotaka Takeuchi (pracujący równocześnie dla Toyoty) i Ikujiro Nonaka, opisało niezwykle podobne korelacje w tekście: The New New Product Development Game. Ken i Jeff, zainspirowani artykułem Japończyków, zaprezentowali Scruma po raz pierwszy na konferencji OOPSLA w 1995 roku.

Zarządzaj Produktem,

nie procesem.

Sam w sobie Scrum nie jest procesem czy techniką wytwórczą; opisuje jedynie ogólne sposoby postępowania, w obrębie których możliwe jest stosowanie różnego rodzaju procesów i technik.

Chciałam jednak napisać o czymś ważniejszym. Scrum nie jest procesem wytwórczym. Scrum to rama procesu do zarządzania Produktem. NIE projektem. To kluczowa kwestia. Scrum musi też być uzupełniony o praktyki i narzędzia oraz zaadaptowany do konkretnych warunków, aby mógł działać. Sam nie jest kompletny – jest za lekki.

Scrum Prawdę ci powie,

zwłaszcza trudną.

Scrum pomaga odkrywać nieefektywności praktyk zarządczych i technik inżynierskich by można je doskonalić.

Scrum służy wykrywaniu nieefektywności. Scrum pokazuje problemy. I to jest ten nasz problem z bajorkiem. Tak jak w poprzednim odcinku wspomniałam, wina jest przypisywana wypompowanej wodzie, a nie lodówce czy krokodylom.

Konsultanci Brass Willow nie zamykają się tylko w jednym frameworku, ale z łatwością sięgają po rozwiązania z całego wachlarza metod Agile (Kanban, Scrum, Nexus, XP, Evo i inne) oraz szczegółowych technik i dobrych praktyk.

_Piotr Majchrzak

CEO, BOLDARE

Każde ze szkoleń oferowane przez Brass Willow przeprowadzane są z wielką charyzmą, zaangażowaniem, poparte ogromną wiedzą branżową i profesjonalną.

_Anna Konopa

Kierownik Sekcji Szkoleń, Allegro Group

Pierwsze, co przychodzi mi na myśl po szkoleniu SPS z Kate to, że zdecydowanie jest to rzecz dla odważnych i zdeterminowanych. Odziera ze złudzeń marzenia o bezproblemowym zwiększaniu liczby osób pracujących nad produktem, pokazuje dobitnie cienie złożonych przedsięwzięć i zachęca do…deskalowania (albo jeszcze lepiej – żeby nie skalować w ogóle). Wszystko to jednak w szczytnym celu (agile, efektywność, transparencja!), w doborowym towarzystwie i z humorem nie do podrobienia – trudno nie polecać!

_Agnieszka

Scrum Master, Aptitude Software (Poland)

Czysta praktyka (praca na case’ach z życia wziętych), profesjonalizm, dzielenie się szerokim doświadczeniem, świetna atmosfera oraz perfekcyjna organizacja szkolenia w formie online w dobie pandemii to jedne z wielu mocnych stron szkolenia SPS prowadzonego przez Kate Hobler.