Transformacja cyfrowa biznesu Agile

image

Transformacja cyfrowa

G┼é├│wnym celem zmiany zwinnej dla nas jest budowanie kompetencji zmiany w organizacji tak, aby po zako┼äczeniu projektu zmiana si─Ö nie cofn─Ö┼éa, a by┼éa kontynuowana. Organizacja pozostaje w stanie zdolnym do samodzielnej zmiany i modyfikacji obranego kierunku (w organizacji pozostaj─ů struktury i nawyki pozwalaj─ůce d┼éugoterminowo dzia┼éa─ç zwinnie). 

image

Zakres zmiany

Zakres działania konsultantów Brass Willow obejmuje, ale nie ogranicza się do obszarów:

  • Zarz─ůdzania zmian─ů (budowy zespo┼éu zarz─ůdzaj─ůcego)
  • Zarz─ůdzania organizacj─ů, w tym struktur─ů organizacyjn─ů i kultur─ů (mened┼╝erowie wy┼╝szego i ┼Ťredniego szczebla)
  • Wspierania organizacji wytw├│rczych (mened┼╝erowie pracuj─ůcy bezpo┼Ťrednio z tw├│rcami i zespo┼éami wytw├│rczymi)
  • HR (scentralizowany oraz business partnerzy)
  • Zarz─ůdzania produktami (mened┼╝erowie produkt├│w i biznes wewn─Ötrzny)
  • Sprzeda┼╝ (w tym odbiorcy wewn─Ötrzni i zewn─Ötrzni produkt├│w)
  • Marketing (w projektach wykorzystuj─ůcych nowe produkty lub funkcjonalno┼Ťci)
  • Wsparcie biznesu (struktury asystenckie, prawne, szkoleniowe itp.)
  • Agile Coachowie i Scrum Masterzy
  • PMO (wraz z zarz─ůdzaniem portfolio projekt├│w)
  • Finanse i planowanie zasob├│w
  • Compliance i ryzyko
Ka┼╝dy z tych obszar├│w zostanie obj─Öty badaniem, kt├│re poka┼╝e potrzeb─Ö zmian wyra┼╝an─ů przez osoby w nim pracuj─ůce jak i nasz─ů analiz─Ö potrzeb. 

Narzędzia i proces działania

Nasz proces zmiany opiera si─Ö na dw├│ch uznanych bazach:

  • O┼Ťmioetapowym procesie zmiany organizacyjnej autorstwa dra Johna Kottera
  • Metodzie Evidence-Based Change, w kt├│rej decyzje odno┼Ťnie zmiany opierane s─ů na dowodach zbieranych w samym jej procesie

O┼Ťmioetapowy proces zmiany dra Johna Kottera

O┼Ťmioetapowy proces zmiany dra Johna Kottera opiera si─Ö na jego wieloletniej wsp├│┼épracy z firmami z listy Fortune 500. Bazuje na etapach, kt├│rych niekt├│re powinny nast─Öpowa─ç sekwencyjnie, a niekt├│re r├│wnolegle. Rozwi─ůzania proponowane przez nas zawieraj─ů wyja┼Ťnienie zmian w ka┼╝dym z etap├│w tego procesu. 

image
image

Metoda Evidence-Based Change

Metoda EBC opiera si─Ö na stworzeniu zespo┼éu zarz─ůdzaj─ůcego zmian─ů, kt├│ry koncentruje si─Ö na pi─Öciu domenach organizacji:

  • Organizacja (firma) ÔÇô domena zawiera zarz─ůdzanie organizacj─ů wraz ze struktur─ů organizacyjn─ů i odpowiedzialno┼Ťci─ů za cele biznesowe i cele zmiany. Jest domen─ů wysokiego poziomu.
  • Proces ÔÇô domena zawiera nadz├│r nad procesami w firmie ÔÇô zar├│wno procesami wytwarzania produkt├│w jak i procesom wspieraj─ůcym tworzenie warto┼Ťci. W tej domenie dzia┼éaj─ů agile coachowie i Scrum Masterzy.
  • Produktywno┼Ť─ç ÔÇô domena zawiera dzia┼éania zmierzaj─ůce do poprawy wska┼║nik├│w produkcji ÔÇô zajmuje si─Ö g┼é├│wnie prac─ů z zespo┼éami wytw├│rczymi i osobami bezpo┼Ťrednio nimi zarz─ůdzaj─ůcymi
  • Jako┼Ť─ç ÔÇô domena technologiczna do kt├│rej nale┼╝─ů architekci, projektanci oraz osoby tworz─ůce standardy jako┼Ťciowe
  • Warto┼Ť─ç ÔÇô domena zawieraj─ůca zarz─ůdzanie produktem oraz decyzje w sprawie wydawania produkt├│w na rynek/do u┼╝ytkownik├│w ko┼äcowych. Cz─Östo w tej domenie znajduje si─Ö PMO.

Ka┼╝da z domen zarz─ůdzana jest przez jednego odpowiedzialnego za ni─ů W┼éa┼Ťciciela Domeny. W┼éa┼Ťciciele nale┼╝─ů do zespo┼éu, kt├│remu przewodzi W┼éa┼Ťciciel Zmiany, odpowiedzialny za ca┼éo┼Ť─ç zmian wprowadzanych w organizacji.

Evidence-Based Management

W procesie zmiany u┼╝ywane jest podej┼Ťcie do diagnostyki i mierzenia znane jako Evidence-Based Management, pozwalaj─ůce ┼Ťledzi─ç zmian─Ö z czterech kluczowych obszar├│w:

  • Aktualnej Warto┼Ťci (Current Value) ÔÇô czyli jak zmienia si─Ö to, co tworzymy i jak jeste┼Ťmy postrzegani przez naszych u┼╝ytkownik├│w
  • Niezrealizowanej Warto┼Ťci (Unrealized Value) ÔÇô czyli tego jakich okazji biznesowych, o kt├│rych wiemy, jeszcze nie wykorzystali┼Ťmy ÔÇô jest to miara potencja┼éu rozwoju
  • Czasu do rynku C(Time to Market) ÔÇô jak szybko jeste┼Ťmy w stanie tworzy─ç i wypuszcza─ç funkcjonalno┼Ťci do u┼╝ytkownik├│w ko┼äcowych
  • Zdolno┼Ť─ç Innowacji (Ability to Innovate) ÔÇô jak szybko jeste┼Ťmy w stanie zmieni─ç kierunek dzia┼éania i jak szybko jeste┼Ťmy w stanie stworzy─ç innowacj─Ö kiedy pojawi si─Ö ku temu okazja (oraz co nas przed tym powstrzymuje)

Wi─Öcej informacji dost─Öpnych jest w przewodniku (w j─Özyku angielskim). Wersja z 2019 roku oraz z 2020 roku. 

image

Mo┼╝liwe rozwi─ůzania i rekomendacje

Pomimo, i┼╝ jeste┼Ťmy znani g┼é├│wnie z pracy ze Scrumem, nie ograniczamy si─Ö do niego. W rekomendacjach zawieramy elementy: 

image

Nie stosujemy przeszczepiania rozwi─ůza┼ä ÔÇô czyli je┼Ťli co┼Ť dzia┼éa┼éo w innej firmie, nie wprowadzamy rozwi─ůzania bez dostosowania go do potrzeb organizacji. Rekomendujemy sprawdzenie rozwi─ůzania na pilocie przed szerszym wprowadzeniem. W rekomendacjach po pierwszym etapie b─Ödzie mo┼╝na tak┼╝e znale┼║─ç jedno z podej┼Ť─ç do szeroko┼Ťci wprowadzanej zmiany: ÔÇó Punktowe z rozprzestrzenianiem ÔÇó Szerokie z niewielkimi zmianami ÔÇó Studio z wydzieleniem organizacji

Rozpoczęcie procesu i współpraca z konsultantami

Niezale┼╝nie od wybranego rozwi─ůzania wsp├│┼éprac─Ö rozpoczynamy od warsztatu, na kt├│rym spriorytetyzowane zostaj─ů cele zmiany oraz wypracowany zostaje kontrakt konsultacki. Przyk┼éadowy kontrakt konsultancki do pobrania tutaj.

Masz pytania dotycz─ůce transformacji cyfrowej?

Shopping cart

0

No products in the cart.

ZAPYTAJ O SZKOLENIE DEDYKOWANE

ZAREZERWUJ TERMIN SZKOLENIA